【熱烈慶祝】江蘇雅泰圓滿(mǎn)召開(kāi)“6S全員啟動(dòng)大會(huì)”
| 來(lái)源：雅泰實(shí)業(yè)集團(tuán) | 更新時(shí)間：2019-9-2 | 閱讀：3660
為強(qiáng)化公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率及品牌形象，江蘇雅泰科技產(chǎn)業(yè)園決定在公司全面推行6S管理，并于2019年8月31日上午，在公司成功召開(kāi)了“6S全員啟動(dòng)大會(huì)”。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳康富先生首先做了重要講話，他談到——企業(yè)管理如同逆水行舟，不進(jìn)則退。為讓新廠能在原有的管理基礎(chǔ)上邁上一個(gè)新臺(tái)階，特在公司開(kāi)啟6S的全面推進(jìn)工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的指導(dǎo)和公司全員悉心配合，讓每一位雅泰人從小事規(guī)范自己，從而共同努力達(dá)成——雅泰環(huán)境整潔了，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定了，車(chē)間浪費(fèi)減少了，工作效率提高了，員工待遇提升了，生產(chǎn)流程像自來(lái)水管道一樣的通暢了。使員工的歸屬、成就感和企業(yè)的整體良好形象更上一層樓。
6S推行委員會(huì)總干事李鴿代表推行委員會(huì)就此次啟動(dòng)大會(huì)鄭重表態(tài)——為了迅速將6S管理工作引向深入，在具體工作中，推行委員會(huì)將全力按照顧問(wèn)老師及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、不講條件，以明確6S推進(jìn)工作責(zé)任人、搭建6S推行組織架構(gòu)和人員的管理分工為主，通過(guò)多種形式，營(yíng)造全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒的氛圍，將6S管理納入日常管理之中，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置及合理使用，不斷提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
隨后，PE車(chē)間朱朋輝、蜂窩車(chē)間趙招明、設(shè)備部蔡松三位員工代表以一線員工的視角，將切身體驗(yàn)融入其中，上臺(tái)做了表決心發(fā)言。
健峰企管顧問(wèn)何老師也就此次6S啟動(dòng)大會(huì)，做出專(zhuān)業(yè)分析與指導(dǎo)，鼓舞全員以新面貌共同迎接企業(yè)新形象，并向公司全體員工做了6S知識(shí)培訓(xùn)。
為確保此次活動(dòng)的順利推進(jìn)、切實(shí)執(zhí)行，啟動(dòng)儀式上，還開(kāi)展了“6S標(biāo)語(yǔ)征集”頒獎(jiǎng)儀式、全員宣誓儀式、全員簽字承諾儀式及人事、安全培訓(xùn)。
（“6S標(biāo)語(yǔ)征集”入圍獎(jiǎng)五十名）
（“6S標(biāo)語(yǔ)征集”原創(chuàng)獎(jiǎng)十名）
（全員宣誓儀式）
（全員簽字承諾儀式）
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。雅泰人終將秉承著熾熱之心，從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好全員現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)品牌文化建設(shè)。
